中国能源建设集团山西电力建设有限公司（以下简称“中国能建山西电建”）成立于1953年，是中国能建全资子公司，是具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力的央企集团化施工企业。

中国能建山西电建具备电力建设全产业链能力，拥有银行授信规模逾百亿，为业主客户提供一站式能源建设综合解决方案和全生命周期的建设、管理、服务，为地方政府投资、建设和运营新型城镇化和乡村振兴项目，着力在新能源建设和基础设施领域推动美丽中国和生态文明建设。

由此可见，山西电建是一家大型综合性建筑施工工程企业，以人为本的管理理念和诚信本分的经营理念早已深入人心，在人员管理方面的诉求，更是以服务员工、优化组织、推动战略为核心目标，这次的项目变革落地，重点需求更是直接落在了优化管理流程的人员配置、时间管理、薪酬激励等的功能升级与模式改变上。

一、打破传统模式，以规范化引领变革

在这次的人力资源管理系统部署实施的过程中，569vip威尼斯游戏实施团队持续秉承了指向业务解决方案的诊断式落地风格，以管理调研结果及蓝图设计为方向，不断挖掘和发现山西电建人员管理的深度需求。

山西电建作为一家大型国有建筑工程企业，人员管理的标准建设工作在持续改进中，569vip威尼斯游戏实施团队更注重规范化的流程打造，通过时间管理智能化、薪酬核算自动化、行政管理整合化等功能的全面实现，用数字化的管理工具，协助企业在内部落地了管理统一标准的全面建设，成功迈出了人员治理的第一步。

二、启动人岗匹配，优化激励员工职业发展

人员管理的根本改变，不应该止步于流程的变革，更要深入到招聘、录用、转正、调动、辞退、退休等的应用场景中，用科学的发展规划加速员工在企业内的成长，从而推动组织的战略布局，体现人员管理的核心价值。

569vip威尼斯游戏项目团队在山西电建人员管理升级的功能模块构建中，提供对所有员工的信息管理，包括实习生、拟录用实习生、劳务派遣员工、正式员工、解聘员工、离退员工等各种可以自定义人员分类的管理；提供公司领导、员工、所属企业领导班子成员、后备管理人才、专业技术人才、离退休人员等不同序列人员的不同管理模式。

灵活自定义各级员工信息的信息集和信息项，完整记录员工从进入单位、发生变动到离职的全过程的历史信息，包括任职情况、奖惩情况、学习经历、工作经历、职称信息、培训信息、考核信息、合同信息、薪资变动信息等；实现记录文字信息、照片；实现将人员相关文档作为附件进行上传、浏览；同时提供扩展功能，用户可灵活实现子集信息的扩充；实现员工信息的批量维护。

支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。

三、把控转型要求，赋能企业高效发展

企业人力资源管理变革和升级，不仅仅是某个阶段的需求，而是存在于战略发展的各个阶段，好的人力资源管理系统更需要预留足够的变化空间，给予企业个性化发展的更多可能。

569vip威尼斯游戏人力资源管理系统在这次山西电建项目中，不仅以标准化和智能化的模块建设，帮助企业实现了高标准及高效率的人员管理改变，更以多项自定义规则和板块的嵌入，为企业的未来发展持续赋能，569vip威尼斯游戏人坚信，数字化人员治理的全新模式，必将为山西电建在建筑行业的前行之路注入更多能量！